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小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

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小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

康俊萍讲述永康北路社区基层治理经验(jīngyàn)。(图片由受访者提供) 在小店区小店街道永康北路社区,43个无物业小区曾如沉疴(chénkē)痼疾——近70%的下辖小区居民长期处在“无人管事、无处议事(yìshì)、无钱办事”的困境中。然而短短几年间,这些小区实现了环境由“脏”变(biàn)“美”、服务由“无”变“有(yǒu)”、管理由“乱(luàn)”变“治”、民心由“散”变“聚”的转变。这一切,离不开社区党委书记康俊萍。 2017年担任(dānrèn)社区党委书记后,面对环境脏乱、矛盾频发的局面,康俊萍(kāngjùnpíng)迎难而上,锁定问题突出的馨园小区,打响了治理创新(chuàngxīn)的“第一枪”。 破冰之旅从组织重建起步。康俊萍牵头成立筹备组(chóubèizǔ),一家一户走访动员,最终(zuìzhōng)由全体居民投票选举(tóupiàoxuǎnjǔ)产生物管会,并硬性(yìngxìng)要求党员比例不低于60%,同时同步组建小区党支部,实现了物管会与党组织“同组而生”,为治理装上了“红色引擎”。 真正的(de)考验(kǎoyàn)在财务关。面对物管会无法开设对公账户的困局,康俊萍创新推出“三方共管账户”,由小区党支部书记、物管会成员、业主代表共同保管存折和密码。支钱时需经(xūjīng)党支部提议、党员大会(dǎngyuándàhuì)审议、楼栋长会议决议三道关卡,财务监督小组每月(měiyuè)将收支明细贴在公告栏上。 “过去怕钱打水漂,现在连买扫把的发票都看得见。”王大爷举着老花镜在公示栏(gōngshìlán)前(qián)当起了义务解说员。 与此同时(yǔcǐtóngshí),物管会(guǎnhuì)列出服务清单,随时接受居民监督。季度联席会上,康俊萍把话筒交给业主代表:“上周三路灯没(méi)及时修,请物管会说明情况。” 刀刃向内的监督机制让缴费率从不足(bùzú)30%跃升至100%,馨园小区从“脏乱差”到“美洁安”的蝶变故事,被《人民日报》作为党建引领基层治理的典型案例(ànlì)刊发(kānfā)。 当42个无物业小区复制推广“馨园模式(móshì)”时,康俊萍又把注意力转向更广阔的(de)红色力量整合。她创建“志愿星光、辉耀永康”党建(dǎngjiàn)品牌,让党员身份由“隐身”变“亮明”。 “共产党员(dǎngyuán)户”标识牌在(zài)千家门前闪耀,党员的荣誉感和责任感油然而生。 她将公共区域科学划分出党员责任区(zérènqū),推选产生楼栋长、单元长以及政策宣传员、民情信息员、平安巡防员、文明劝导员,这“两长四员”职责(zhízé)分明,使(shǐ)党员从“旁观者”变成了社区治理的“参与者”和(hé)“主力军”。 在康俊萍的带动(dàidòng)下,14支特色鲜明的志愿服务队如点点星火活跃在社区的每个角落。无论是环境整治、设施维护,还是矛盾调解、关爱帮扶,“有事找党员”成了居民(jūmín)解决难题最信赖的选择(xuǎnzé)。 党员(dǎngyuán)们一次次弯腰清扫、耐心调解、暖心帮扶,织就了覆盖全社区的红色服务网。“支部带党员、党员带群众”的联动(liándòng)模式,让社区党委真正成为“内有凝聚力、外有吸引力、整体有战斗力(zhàndòulì)”的坚强堡垒。 这份由党员与居民合力书写的“红色答卷(dájuàn)”,最终赢得(yíngde)了国家级认可。2023年8月(yuè),永康北路社区荣膺“全国最佳(zuìjiā)志愿服务社区”。当荣誉牌匾挂上社区办公楼时,康俊萍的目光已投向更深层的治理命题:如何让“头雁效应”辐射更广? “小区治理好不好,关键看‘领头雁’强不强。”康俊萍深谙此道。她(tā)慧眼识才,通过以“人找人、遇事看人、定点挖人”,将一批有公心、肯担当、能力强的党员骨干推上(tuīshàng)小区党支部(dǎngzhībù)书记岗位。 建于1993年的漪汾仙庄小区,曾是矛盾丛生的“硬骨头”。康俊萍(kāngjùnpíng)三顾茅庐,邀请卸任不久(bùjiǔ)的老书记廉效清重新“出山”。这位老书记带领物管会成员迎难破局,用一年时间(shíjiān),使物业费收缴率突破(tūpò)95%。“党员就得在难事里(lǐ)见真章!”廉效清在主题党日上的发言激起一片掌声。 如今的永康北路社区(shèqū),12个党群服务站(fúwùzhàn)相继建成。3平方米的门房变身便民驿站,300平方米的废旧车棚改造为文体中心。专职(zhuānzhí)网格员在这里驻点打卡,确保“门常开、人常在、事常办”。 2845户居民告别煤气罐用上(shàng)天然气,3576户老旧房屋焕发(huànfā)新颜,27部电梯拔地而起……这些(zhèxiē)看得见摸得着的民生成果,是康俊萍带领团队“摸清人口结构、摸清小区实情、摸清居民期盼”,一步一个脚印扎扎实实(zhāzhāshíshí)干出来的。 如今,康俊萍将已经取得的(de)成绩化作深耕本土的动力,让治理(zhìlǐ)智慧沉淀为可复制的经验。2024年4月,小店区首个“康俊萍工作室”挂牌成立,这个以个人名字命名(mìngmíng)的平台,不仅是对(duì)她深耕多年的肯定,更成为全区基层治理的“智囊库”。 从直面无物业小区治理的(de)顽石,到凿开居民自治的泉眼;从擦亮党员徽章的光芒,到点亮万家灯火的温暖——康俊萍以脚步丈量小巷的每一寸土地,用真心叩开千家万户(qiānjiāwànhù)的门扉。她手中这枚党建“绣花针”,穿起基层治理千条线,在社区这一最微小却(què)最生动的单元里(lǐ),织就了一幅(yīfú)共建共治共享的锦绣画卷。 记者(jìzhě) 阎轶洁 太原日报
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